Vertrieb und Marketing mit Leidenschaft, Erfahrung und Disziplin

Der Blog der SELLGATE Sales Outsourcing –
ein Unternehmens- und Fach-Blog rund um das Thema Vertrieb und Vertriebsoutsourcing

Wer ist SELLGATE?

Universität St. Gallen und Sellgate stellen die Studie “Hochleistung im Vertrieb” vor - melden Sie sich an!

August 31st, 2010 admin schrieb in Allgemein, Konzepte & Strategien, Projekte, Studien & Umfragen, Vertriebsoptimierung | keine Kommentare » | Universität St. Gallen und Sellgate stellen die Studie “Hochleistung im Vertrieb” vor - melden Sie sich an!

Wussten Sie, dass der Vertrieb durchschnittlich nur 36% seiner Arbeitszeit für den direkten Kundenkontakt nutzt? Können Sie sich vorstellen, dass für Vertriebsleute die doppelte Anzahl an Kundenbesuchen pro Woche möglich ist?
Herr Dr. Christian Schmitz von der Universität St. Gallen und Herr Wolfgang Hennes, Geschäftsführer der SELLGATE Sales Consulting GmbH, präsentieren die Ergebnisse der Studie „Hochleistung im Vertrieb“ am 04. Oktober 2010 von 10.00 Uhr – 16.00 Uhr im Hotel Königshof in Bonn. Die Untersuchung vom April 2010 zeigt Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Verkauf.

In dieser Veranstaltung treffen Teilnehmer und Nicht-Teilnehmer der Studie zusammen, um die Erkenntnisse zu analysieren und über Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Lösungsansätze im Vertrieb nachzudenken.

Der Unkostenbeitrag beträgt 85,- Euro pro Teilnehmer und beinhaltet den Workshop, Getränke und
Verpflegung während der Workshop-Pausen inkl. Mittagessen (3-Gänge-Menu).

Anmeldung zum Workshop und Kopie der Executive Summary der Studie kann bei wolfgang.hennes@sellgate.de angefordert werden

AddThis Social Bookmark Button

30 Verhaltenstipps für die Einzelhandels-Vertriebspraxis

Juli 20th, 2010 admin schrieb in Allgemein, Kundendialog, Vertriebsoptimierung | keine Kommentare » | 30 Verhaltenstipps für die Einzelhandels-Vertriebspraxis

Lassen Sie sich beim Üben eines fiktiven Verkaufsgesprächs filmen. Sie werden erstaunt sein, was Ihre Gestik und Körperhaltung aussagen.

Übertreiben Sie Ihre Gestiken nicht! Reden Sie nicht mit Händen und Füßen. Das verwirrt und nervt den potentiellen Käufer.

Verwenden Sie am besten keine “unsicheren” Worte wie: Vielleicht, eigentlich, usw. Damit zeigen Sie eine gewisse Unsicherheit und Schwäche.

Eine geschickte, intelligente Wortwahl ist Gold wert. Vermeiden Sie daher beim Dialog mit dem Kunden unbedingt Befehle wie: “Sie müssen…”.

Sehr wichtig ist, Konjunktive in Tatsachen-Sätzen zu vermeiden, wie beispielsweise: “Die Waschmaschine könnte energiesparend sein.” Ersetzen Sie “könnte” mit “ist”.

Der Verkäufer berät den Kunden falsch, um einen schnellen Verkauf zu tätigen. Die Folge ist ein verärgerter Kunde, der ausbleibt.

Vermeiden Sie unbedingt plumpe, verletzende Kommentare: “Die Farbe Rosa steht Ihnen nicht!” Versuchen Sie eher einfühlsam und hilfsbereit zu sein.

Verzichten Sie auf die alte Masche, dass Sie sich auch den gleichen Pullover gekauft hätten. Das wirkt oft unglaubwürdig.

Lassen Sie sich von einem aggressiven Käufer nicht aus der Bahn bringen. Manche Kunden machen sich einen Sport daraus.

Machen Sie sich schon vor Arbeitsbeginn klar, dass Sie für die Kunden da sind und geben Sie stets Ihr Bestes.

Antworten Sie nicht Ihrer Kundin lauthals: “Nein, Ihre Größe führen wir hier leider nicht. Wir haben nur bis Größe 42.”

Reißen Sie nicht ungeduldig und hektisch den Vorhang der Umkleidekabine auf. Das könnte den Kunden zutiefst schockieren und verärgern.

Entschließt sich die Kundin beispielsweise für einen Hosenanzug, dann bieten Sie gleich unaufdringlich die passenden Assessoires dazu an.

Geben Sie dem Kunden nach dem Kauf gleich Ihre Businesskarte mit, damit er das nächste Mal gleich zu Ihnen kommt.

Helfen Sie dem Kunden bei der Organisation seiner Einkäufe und bieten Sie Alternativen an. Er wird gerne wiederkommen.

Entlasten Sie den Kunden. Nehmen Sie ihm die gewählten Waren ab und tragen Sie sie an den Verkaufstisch.

Bieten Sie dem Kunden auch günstige Alternativen an oder billige Komplettpakete. Weisen Sie Ihn auch auf aktuelle Sonderangebote hin.

Gewähren Sie einem guten, treuen Kunden ruhig mal außerordentlich einen 10% Rabatt. Er wird sich sehr darüber freuen.

“Pampern” Sie den Kunden mit Aufmerksamkeit und Höflichkeit, aber schleimen Sie nicht. Der Kunde fühlt sich gleich viel wohler.

Stellen Sie sich am besten in sichtbare Distanz, damit der Kunde schnell bei aufkommenden Fragen auf Sie zurückgreifen kann.

Ganz schlimm ist es, wenn der Verkäufer nur den Ehemann in das Verkaufsgespräch einbezieht und dessen Frau dabei ignoriert.

Führen Sie geduldig ein Gerät vor und gehen dabei auf Fragen des Kunden ein. Heben Sie deutlich die Vorteile hervor.

Besonders in Modegeschäften wirkt ein kleiner Cappuccino Wunder. Der Kunde taut schnell auf und verbringt mehr Zeit im Geschäft.

Attraktionen und Neuigkeiten beleben meist das Geschäft. Sorgen Sie dafür, dass Sie diese regelmäßig in Ihrem Geschäft anbieten können.

Ein lustloser, schlaffer und wenig motivierter Verkäufer mit negativer Ausstrahlung wird Schwierigkeiten haben, Kunden zu gewinnen und Verkäufe abzuschließen.

Gemeinsamkeiten verbinden. Wenn der Kunde freimütig von seinem letzten Spanienurlaub erzählt, fügen Sie ruhig Ihre eigenen Erfahrungen mit dazu.

Bedanken Sie sich immer, wenn der Kunde Ihnen das Geld aushändigt. Damit drücken Sie auch eine gewisse Wertschätzung aus.

Bringen Sie sich mit Ihrem Unternehmen in die örtliche Presse. Stellen Sie sicher, dass auch Ihre Kunden davon erfahren.

Versuchen Sie unbedingt, den Kunden dauerhaft an sich zu binden. Am besten geschieht dies durch Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Professionalität.

Eine sehr wirkungsvolle und beliebte Kampagne ist die schriftliche Einladung des Kunden zum Sektempfang und Vorstellung einer neuen Kollektion.

AddThis Social Bookmark Button

Methoden des strategischen Vertriebs für IT-Unternehmen

Mai 28th, 2010 admin schrieb in Allgemein, Konzepte & Strategien, Vertriebsoptimierung | keine Kommentare » | Methoden des strategischen Vertriebs für IT-Unternehmen

Viele IT-Unternehmen stehen durch den zunehmenden technischen Fortschritt vor echten Herausforderungen, die Märkte werden enger, die Aufgaben komplizierter und der Wettbewerb wird zunehmend schärfer. Daher ist ein strategischer Vertrieb mit Zukunftsausrichtung für viele Unternehmen unabdingbar geworden.

Der strategische Vertrieb und seine Auswirkung auf den Erfolg des Unternehmens

Der strategische Vertrieb beschäftigt sich primär mit einem klar definierten Vetriebsprozess, einer Auseinandersetzung mit den aktuellen Abläufen und einer permanenten Überwachung des Betriebsablaufes durch die Erstellung von qualitativ hochwertigen Analysen. Allgemein kann bemerkt werden, dass durch einen strategischen Vertrieb ein übergeordnetes Ziel erreicht werden soll. Dabei werden keine kurzfristigen Projekte in Angriff genommen, sondern vor allem dauerhafte Verhaltensweisen. Durch die genaue Erfassung und Verarbeitung von Informationen, können Pläne und Taktiken entwickelt werden, welche eine erfolgreiche und zeitlich unbegrenzte Kundenbindung versprechen. Dabei ist es von höchster Wichtigkeit, dass nicht nur bestehende, sondern auch potentielle Strukturen genutzt werden. Beim strategischen Vertrieb werden neben dem bisherigen Kundenstamm auch neue Zielgruppen im allgemeinen Marktumfeld erfasst.

Wie setzt man einen strategischen Vertrieb nachhaltig effizient ein?

Für eine Optimierung im Vertrieb, ist es notwendig, dass eine klare Struktur erstellt und Ziele festgelegt werden. Um mit den erstellten Strategien agieren zu können, müssen insbesondere die Kundenmitarbeiter ständig fortgebildet werden. Die Außenwirkung des Unternehmens wird hauptsächlich durch den Kundenkontakt erzeugt, daher müssen leistungsstarke Vergütungssysteme und vor allem sozial und fachlich kompetente Außenmitarbeiter eingesetzt werden. Bei dem strategischen Vertrieb sollten alle vorhandenen Möglichkeiten mit einbezogen werden, die richtige Präsentation und Vermittlung von Dienstleistungen kann bei der Gewinnung von neuen Kunden enorm ausschlaggebend sein.

AddThis Social Bookmark Button

Assessment Center für Führungskräfte im Vertrieb

April 30th, 2010 admin schrieb in Allgemein, Vertriebsoptimierung | keine Kommentare » | Assessment Center für Führungskräfte im Vertrieb

Heutzutage stehen Unternehmen vor weit reichenden Aufgaben, welche sich nicht nur auf regionale oder nationale Ebenen abspielen, sondern auch im globalen Bereich vorzufinden sind. Umso wichtiger erscheint es, dass die Führungskräfte für die jeweiligen Aufgaben ausgebildet sind und hohe Kompetenzen mit sich bringen. Führungskräfte müssen mittlerweile nicht nur in ihrem jeweiligen Fach ausgebildet sein, sondern fächerübergreifendes Wissen besitzen. Viele Fähigkeiten wie Körpersprache, Einfühlungsvermögen und Zeitmanagement sind in Unternehmen heutzutage eine Voraussetzung für eine erfolgreiche und effektive Arbeit.

Die Auswahl der richtigen Führungskräfte

Führungskräfte werden in der Regel durch ein Auswahlverfahren und einem anschließenden Bewerbungsgespräch ausgewählt. Dabei ist es durchaus wichtig, dass diese erste Erfahrungen in dem jeweiligen Arbeitsbereich mit sich bringen. Im Bewerbungsgespräch lassen sich erste Grundzüge der Kandidaten erkennen, wie diese im Alltag arbeiten ist jedoch meistens noch sehr ungewiss. Daher ist es notwendig, dass nach einem Bewerbungsgespräch weitere Maßnahmen und Tests durchgeführt werden, sodass das Unternehmen sich von der Kompetenz der Führungskräfte vollends überzeugen kann.

Die Bedeutung des Assessment Centers

Um die hohen Anforderungen an das Arbeitsumfeld zu erfüllen, richten viele Betriebe Assessment Center ein, in diesen wird die Auswahl und Beurteilung der potentiellen Führungskräfte übernommen. Das Assessment Center ist in der Regel mit mehreren Personen besetzt, die nicht nur in diesem Bereich agieren, sondern generell im Betrieb Führungsaufgaben bewältigen. Nachdem ein erstes Bewerbungsgespräch durchgeführt wurde, werden die letzten Bewerber im Assessment Center auf ihre Kompetenzen im Alltag gestestet. Geprüft werden vor allem die Reaktionen und Qualifikationen der Bewerber, wodurch eine genauere Beurteilung vorgenommen werden kann. Einer der Hauptbereiche eines Assessment Centers besteht darin, dass typische Arbeitsabläufe simuliert oder real durchgeführt werden, sodass die potentielle Führungskraft ihre Entscheidungen und ihren Stil verdeutlicht. Dabei werden unter anderem auch persönliche Kompetenzen wie beispielsweise der Umgang mit Mitarbeitern beleuchtet. In diesen Alltagssituationen kann auch sehr deutlich erkannt werden, ob der Kandidat in Stresssituationen verändert reagiert oder weiterhin logisch fortarbeitet.

Die Methoden des Assessment Centers

Zu Beginn der Prüfung werden häufig Interviews durchgeführt, woran erkannt werden kann, ob die Führungskraft redegewandt ist und ihre Stellungsnahme vor mehreren Personen rechtfertigen kann. Die rhetorischen Fähigkeiten werden unter anderem auch in Gruppendiskussionen getestet, in welchen die Kandidaten gegeneinander antreten. Rollenspiele sind für die Analyse ebenfalls sehr beliebt, dort befassen sich die Themen oftmals mit Kollegengesprächen, Verkaufsgesprächen oder Gesprächen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Fragebögen mit Intelligenztests sowie Leistungs- und Persönlichkeitstests werden ebenfalls angewendet. Nach einer erfolgreichen Meisterung dieser Aufgaben, werden den Bewerben im Anschluss teilweise Jobangebote gemacht, in welchen Preisvorstellungen und zukünftige Aufgaben näher erläutert werden. Zwischendurch kann auch eine Einladung ins Restaurant erfolgen, wo beobachtet werden kann, welche Tischmanieren die Führungskraft besitzt und in welcher Art und Weise sie mit vertraulichen Informationen in der Öffentlichkeit umgeht. Der wesentliche Vorteil eines Assessment Centers besteht darin, dass jeder Bewerber einzeln beleuchtet wird und dadurch eine individuelle Entscheidung getroffen werden kann.

AddThis Social Bookmark Button

  • © 2008- SELLGATE Sales Outsourcing
  • Bookmarken: wong Linkarena webnews Yigg BlinkList bloglines Blogmarks del.icio.us facebook Google Ma.Gnolia Technorati
  • Blog Verzeichnis
  • SELLGATE Group
  • Anmelden